Jan de Backer

Taken:

Als ondernemer het bedrijf BaBeMe leiden.

Beheer vermogen (financiën) van cliënten welke door de rechtbank onder bewind gesteld zijn.

Behartigen van immateriële belangen van de cliënt waarbij door de rechtbank mentorschap is uitgesproken. De mentor neemt beslissingen over de verzorging, verpleging, behandeling en begeleiding van de cliënt

Taken:

samen met de voorzitter zorgdragen voor de continuiteit van Talentplus Tilburg .

actueel houden van digitale infotheek

intakegesprekken houden met kandidaatleden.

Taken:

leidinggeven aan ambulante woonbegeleiders (15 Fte).

Opstellen en uitvoeren jaarplan.

Actualiseren en vernieuwen hulpverleningsaanbod.

Implementatie IBS (Bizon) (als projectleider en applicatiebeheerder)

Verantwoordelijk voor personeel en materieel budget en productie.

Implementatie Krachtgericht Werken en Het Nieuwe Werken.

Behaalde resultaten:

Integratie 2 ambulante teams tot 1 extramuraal team.

Ontwikkeling en realisatie afdeling financiële dienstverlening, incl. Bewindvoering, en budgetbeheer als commercieel product.

Taken:

leidinggeven aan teams 2 pg verpleegafdelingen (26 Fte)

verhuizing 2 afdelingen naar een andere locatie

Opstellen en uitvoeren jaarplan.

Verantwoordelijk voor personeel en materieel budget en productie.

Behaalde resultaten:

Verhuizing gerealiseerd naar tevredenheid bewoners, familie en medewerkers. (als projectleider van de projectgroep verhuizing).

Samenwerking binnen en tussen teams verbeterd.

In projectgroep de werklast van de zorgmanagers van de dienst zorg onderzocht en aanbevelingen opgesteld.

Gestart met voorbereidingen Dienend Leiderschap.

Digitaal handboek opgesteld voor de afdeling.

Taken:

leidinggeven aan etage met pg verpleegafdeling (17 Fte); somatische verpleegafdeling en verzorgingshuisappartementen (11 Fte), decentrale Kleinschalige woonvorm (16 Fte) en decentrale pg verpleegafdeling (14 Fte).

Opstellen en uitvoeren jaarplan.

Verantwoordelijk personeel en materieel budget en productie.

Behaalde resultaten:

Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd.

EVV-systeem ingevoerd.

Relatie met familieleden (contactpersonen) verbeterd.

2 kleinschalige woonvormen voor mensen met dementie opgezet.

Invoering ZZP-financiering (inzichtelijk maken productie en inkomsten en wat vergoed wordt).

Voorbereiden en uitvoeren kwaliteitskeurmerken (Bronzen Keurmerk, PREZO).

Samenwerkingsprojecten met ROC en GGZ ontwikkeld. (als lid projectgroepen)

Digitaal handboek opgesteld voor de afdelingen.

Taken:

Leidinggeven aan 4 klinische behandelgroepen en ambulante behandellijn.(12-18 jarigen; 50 Fte; behandelaars en begeleiders).

Verantwoordelijk personeel en materieel budget en productie.

Opstellen en uitvoeren jaarplan.

Behaalde resultaten:

Productie en kwaliteit zorg verbeterd.

Integratie klinisch en ambulante gedeelte na reorganisatie.

Dynamisch model voor personele begeleiding opgezet, ontwikkeld en ingevoerd.

Externe contacten ontwikkeld en onderhouden.

Efficiënte dienstroosterplanning.

Taken:

Leidinggeven aan facilitaire en zorgdienst van verzorgingshuis (70 bewoners) en een pg verpleegafdeling (30 bewoners); totaal 60 Fte.

Verantwoordelijk personeel en materieel budget en productie.

Opstellen en uitvoeren jaarplan.

Behaalde resultaten:

Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken (zorgplan) en EVV systeem,

Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd.

Digitaal handboek opgesteld voor de afdelingen.

Externe contacten ontwikkeld en onderhouden.

Dynamisch model voor personele begeleiding opgezet, ontwikkeld en ingevoerd.

Efficiënte dienstroosterplanning. (ondersteund door Excel)

Taken:

Leidinggeven aan 2 pg verpleegafdelingen (betreft 60 bewoners en 40 Fte). Van 1 december 1998 tot 1 juni 1999 tevens interim afdelingshoofd op een derde psychogeriatrische verpleegafdeling.

Verantwoordelijk personeel en materieel budget.

Opstellen en uitvoeren jaarplan.

Behaalde resultaten:

Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd.

Dynamisch model voor personele begeleiding opgezet, ontwikkeld en ingevoerd.

Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken en bewonerstoewijzing, protocollering werkzaamheden, overleg met familie ingesteld, verbetering bejegening bewoners en familie.

Als proefafdeling gefungeerd voor automatisering (dienstroosterplanning)

Digitaal registratiesysteem BIG handelingen ontwikkeld. (Access).

Taken:

Leidinggeven aan een somatische verpleegafdeling. (19 Fte).

Reorganisatie disfunctionerende afdeling.

Behaalde resultaten:

Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken en cliëntentoewijzing, protocollering werkzaamheden, instelling overleg met cliënten, verbetering bejegening cliënten en familie.

Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd.

Efficiënte dienstroosterplanning.

Digitaal systeem ontwikkeld voor urentelling dienstrooster (Excel).

Taken:

Leidinggeven aan revalidatie/reactiveringsafdeling (18 Fte) en tijdelijk waarnemend hoofd afdeling Dagbehandeling.

Overbrugging werving en aanstelling vast afdelingshoofd.

Behaalde resultaten:

Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken en cliëntentoewijzing, protocollering werkzaamheden.

Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd.

Taken:

Vervanging tijdens zwangerschapsverlof.

Behaalde resultaten:

Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd.

Met paramedische discipline de NDT benadering ingevoerd.