TAKEN
- Leidinggeven aan intramurale en ambulante teams (15 – 60 Fte) van ambulante woonbegeleiding (maatschappelijke opvang), psycho-geriatrische en somatische verpleegafdelingen, decentrale kleinschalige woonvormen, zorgcentrum, klinische behandelgroepen en ambulante behandellijn (kinder/ jeugdpsychiatrie), psychiatrische verpleegafdeling (incl. crisisopname)
- Verhuizing van verpleegafdelingen naar andere locatie
- Verbetering bejegening cliënten en familie
- Reorganisatie disfunctionerende afdelingen
- Overbrugging werving afdelingshoofd, vervanging tijdens zwangerschapsverlof
- Actualiseren en vernieuwen hulpverleningsaanbod
- Verantwoordelijk voor personele planning, budgetten en productie
- Opstellen en uitvoeren jaarplannen
RESULTATEN
- Integratie 2 ambulante teams tot 1 extramuraal team (maatschappelijke opvang)
- Integratie klinisch en ambulante gedeelte na reorganisatie (kinder-en jeugdpsychiatrie)
- Implementatie “Krachtgericht Werken” en “Het Nieuwe Werken”, Dienend Leiderschap, dynamisch model voor personele begeleiding, financiële dienstverlening ( incl. Bewindvoering, en budgetbeheer als commercieel product met ondersteuning van softwarepakket IBS)
- Productie verbeterd
- Samenwerking binnen en tussen teams verbeterd. (o.a. teamcoaching)
- Dynamisch model voor personele begeleiding opgezet, ontwikkeld en ingevoerd
- Financiële dienstverlening ontwikkeld, incl. Bewindvoering, en budgetbeheer als commercieel product met ondersteuning van softwarepakket IBS
- Invoering ZZP-financiering (inzichtelijk maken productie en inkomsten). Productie verbeterd.
- Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken; bewonerstoewijzing(EVV); protocollering werkzaamheden; overleg met familie ingesteld; verbetering bejegening bewoners en familie, met paramedische disciplines de NDT benadering ingevoerd
- Implementatie en uitvoering kwaliteitskeurmerken (Bronzen Keurmerk, PREZO, HKZ, INK)
- Externe contacten ontwikkeld en onderhouden: samenwerkingsprojecten met gemeenten, verslavingszorg, ROC en GGZ ontwikkeld; contacten gelegd en onderhouden met woningcorporaties, sociale diensten, scholen, collega-instellingen, politie, Algemeen Maatschappelijk Werk
- Verhuizing 2 verpleegafdelingen naar andere locatie gerealiseerd naar tevredenheid bewoners, familie en medewerkers. (als projectleider van de projectgroep verhuizing)
- 2 kleinschalige woonvormen voor mensen met dementie opgezet
- Bestrijding scabiësbesmetting op etage van 65 cliënten.(lid crisisteam)
- Als proefafdeling gefungeerd voor automatisering (dienstroosterplanning)
- Implementatie IBS (Bizon) (als projectleider en applicatiebeheerder)
- Efficiënte dienstroosterplanning. (ondersteund door Excel), Digitaal registratiesysteem BIG handelingen ontwikkeld. (Access). Digitaal systeem ontwikkeld voor urentelling dienstrooster (Excel), Digitaal handboek opgesteld voor de afdeling
